Procházka se psem je skvělý způsob, jak se dostat do svých kroků a zlepšit své kardiovaskulární zdraví. Je to také skvělé pro domácí mazlíčky, protože si protáhnou nohy a mají příležitost se stýkat a procvičovat své chování na vodítku. Podnikání s venčením psů je chytrá volba pro koncert, protože má tolik výhod.
Mnohým může být venčení psů uspokojivější než práce v kanceláři. Můžete trávit čas se spoustou roztomilých štěňat a přitom sami cvičit. Venčení psů se může zdát jako bez rizik. Existuje však několik problémů. Co když štěně kousne člověka nebo jiného domácího mazlíčka? Co se stane, když se pejsek zraní? Jak vyvažujete svůj čas a zisk za své úsilí?
Vítejte v podnikatelském plánu venčení psů.
Než začnete
Pokud chcete získat investory nebo přesvědčit banku, že se do vaší společnosti vyplatí investovat, je nezbytný obchodní plán. Musíte formulovat důvody vašeho podnikání venčení psů. Zde je několik věcí, které byste mohli chtít udělat, než skutečně začnete psát samotný plán:
1. Studujte trh
Je důležité posoudit stav trhu a zda existuje dostatečný zájem na jeho podpoře. Na internetu najdete mnoho obchodních hodnocení. Mnoho společností zveřejňuje souhrny prostřednictvím tiskových zpráv, aby vám poskytly konkrétní údaje. Můžete také klepnout na místní podniky. Obchody se zvířaty, psí školky a veterinární kliniky mohou poskytnout cenné informace.
2. Určete zranitelnost trhu
Také byste měli zvážit zranitelnost vašeho trhu. Je to typická součást tradičního podnikatelského plánu. Pokud se však stane něco nemyslitelného, musíte mít plán. Můžete si to představit jako další formu pojištění. Majitelům firem poskytuje záložní plán, který jim pomůže překonat vlnu nepředvídatelných protivětrů.
3. Spočítejte si své náklady na spuštění a údržbu
Abyste zajistili životaschopnost vašeho podnikání, musíte provést realistické posouzení svých počátečních nákladů a nákladů na údržbu. Pravděpodobně zjistíte, že je snazší poskytnout vodítka a cestovní misky na vodu, než aby si klienti přinesli vlastní, protože vám to může z dlouhodobého hlediska ušetřit peníze.
4. Zjistěte své zákonné povinnosti a jejich náklady
Jako poskytovatel služeb budete pravděpodobně muset platit daně. Možná budete muset zaplatit dodatečné náklady na pokrytí dalších státních a federálních příspěvků. Nemyslete si, že související náklady mohou zahrnovat další povolení nebo daně. Prozkoumejte své závazky na místní, státní a federální úrovni.
5. Zjistěte své zákonné povinnosti a jejich náklady
Jako poskytovatel služeb budete pravděpodobně muset platit daně. Možná budete muset zaplatit dodatečné náklady na pokrytí dalších státních a federálních příspěvků. Nezapomeňte zjistit, kolik musíte zaplatit za svůj typ podnikání. Může zahrnovat další povolení nebo daně. Prozkoumejte své závazky na místní, státní a federální úrovni.
Pokud plánujete zapojit do vašeho podnikání další osoby, zvažte své výdaje, ať už je přivedete jako zaměstnanci nebo dodavatelé. V různých státních předpisech existují rozdíly. Měli byste zvážit uzavření smlouvy se mzdovou společností, která vám pomůže překonat zákonné povinnosti.
6. Naplánujte si obchodní strukturu a její náklady
Svou firmu můžete založit jako samostatný vlastník. Je to snadné, dokonce i pro nováčka v obchodní sféře. Vaše podnikání s venčením psů je součástí vaší osobní daňové situace. To znamená, že povinnosti prvního jsou synonymem vašeho osobního příjmu. V mnoha případech to nemusí vadit. Tento typ však zahrnuje otázky odpovědnosti, které možná budete chtít oddělit od svých osobních záležitostí.
7. Určete si svou cílovou skupinu a jak je oslovit
Můžete klepnout na několik zdrojů a zjistit, jaká by mohla být vaše potenciální cílová skupina. Údaje ze sčítání lidu, vaše místní obchodní komora a veterinární kliniky mohou poskytnout cenné zdroje. Měli byste také zjistit, jaké nabídky jsou aktuálně dostupné, abyste mohli změřit svou konkurenci.
8. Vyplňte SWOT analýzu
SWOT analýza zvažuje silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby pro odvětví. Shrnuje vše, co musíte vědět, abyste se mohli kvalifikovaně rozhodovat o svém podnikání s venčením psů. Je důležité být v této analýze realističtí. Nedovolte, aby se vaše sny o životaschopném podnikání zamlžovaly skutečností jeho úspěchu.
Jak napsat podnikatelský plán
Teď, když jste udělali svůj domácí úkol, je čas začít skutečně psát plán. Níže je uveden seznam aspektů, které je třeba zapsat a zahrnout. Nemusí být nutně v tomto pořadí, ale každý z nich by měl být zahrnut tak či onak.
1. Popište svou firmu
Zákazníci rádi znají příběh společnosti. Totéž platí pro podnikání s venčením psů. Pomocí této první části rychle popište, kdo jste a co bude vaše firma dělat. Funguje to jako úvod do vašeho podnikání a přiměje lidi zvědavost, proč budete dobrou investicí.
2. Zahrnout analýzu trhu
Analýza trhu je klíčovou součástí vašeho podnikatelského plánu. Pokud jste již udělali svůj domácí úkol shora, pak by to mělo být docela snadné napsat. Tato část obvykle obsahuje přehled o tom, jak velký je trh pro vaše služby a také o konkurenci. To je zvláště důležité, pokud se snažíte přesvědčit investory, aby vás podpořili.
Můžete také zvážit zahrnutí vaší SWOT analýzy. Zde je příklad, jak to vypadá:
Silné stránky
|
Slabosti
|
Příležitosti
|
Hrozby
|
3. Nastínit management a organizaci
Banka nebo potenciální investoři chtějí v novém podnikání vidět jasný řetězec velení. Všichni velcí vůdci vědí, že to všechno nezvládnou. Je nutné delegovat některé úkoly. I když jste jediným zaměstnancem vaší firmy, ujistěte se, že zahrnete rozvržení toho, jak budou jednotlivé aspekty vašeho podnikání řízeny a organizovány.
4. Rozhodněte se, jaké produkty a služby chcete nabízet
Jak je uvedeno výše, musíte jasně popsat, jaké konkrétní služby jste ochotni poskytnout. Problém, s nímž se mnoho podniků setkává, je plížení rozsahu – když jsou provedeny změny v rozsahu zakázky bez jakéhokoli kontrolního postupu. Jednoduchý úkol končí dalšími přidanými, ale nekompenzovanými službami. Upřesnění vašich nabídek je jedním ze způsobů, jak se chránit před tím, aby se vám to stalo.
Pokud navíc plánujete v budoucnu zahrnout nové služby/produkty, budete chtít napsat pár odstavců vysvětlujících, jak zlepší vaše zisky.
5. Segmentace zákazníků
Segmentace zákazníků popisuje proces rozdělování skupin lidí nebo kohort, které chcete oslovit, podle jejich preferencí a vlastností. Pomůže vám optimalizovat, jak nasměrujete své zdroje, reklamní dolary a marketingové úsilí. Měli byste si jasně napsat, kdo je váš ideální zákazník.
To často zahrnuje:
- Místo zákazníka
- Úroveň vzdělání
- Věkové rozmezí
- Kde pracují a jejich příjem
- Hodnoty, přesvědčení a názory
- Atd.
6. Doplňte svůj marketingový plán
To, jak prodáváte svým zákazníkům, bude do značné míry určováno ideálním zákazníkem, kterého jste právě popsali. Měl by také popisovat vaše současné a budoucí strategie pro vaše nápady a jak přesně odpovídají danému obrazu. Marketingové plány obvykle zahrnují vaše ceny, produkty nebo služby, jak budete uvedené produkty nebo služby propagovat a kde je plánujete prodávat.
Při vytváření marketingového plánu doporučujeme konzultovat segmentaci zákazníků. Různá témata oslovují různé demografické skupiny. Znalost cílového publika a segmentů vám může pomoci vytvořit plán s nejlepšími výnosy. Například Baby Boomers častěji používají YouTube, zatímco mileniálové dobře reagují na zapojení uživatelů.
7. Naplánujte si obchodní logistiku a provoz
Tato část se týká pracovního postupu, který implementujete, abyste svůj plán proměnili ve skutečnost. Ať už vytváříte tento podnikatelský plán pro svůj vlastní prospěch nebo pro investora, tato část by měla být poměrně podrobná.
Mělo by to zahrnovat aspekty jako:
- Zařízení/místa: Kde budeš pracovat? Budete mít fyzický pracovní prostor? Pokud ano, kde? V jakých oblastech plánujete nabízet služby?
- Vybavení: Jaké nástroje jsou potřeba k tomu, aby se vaše podnikání rozběhlo? Myslete na vodítka, misky na jídlo a vodu, sáčky pro psy atd.
- Inventář: Kde budete mít uvedené vybavení? Kolik budete mít v plánu mít po ruce?
- Splnění: Budete osobou, která splní poptávku? Budete mít zaměstnance?
8. Poskytněte přehled svého finančního plánu
Vzhledem k tomu, že tolik nových podniků v prvních několika letech krachovalo, musí tato část popsat vše, co souvisí s penězi. Finanční zdraví je zásadní pro přežití vašeho podnikání. Tato část by měla obsahovat tři věci: výkaz zisku a ztráty, rozvahu a výkaz peněžních toků.
Výsledovka ukazuje čtenáři plánu vaše zdroje příjmů a výdajů v průběhu času. Můžete také zahrnout budoucí milníky, pokud jste ještě nespustili. Rozvaha uvádí, kolik vlastního kapitálu máte ve svém podnikání, a uvádíte všechna svá obchodní aktiva a závazky.
Aktiva – pasiva=Vlastní kapitál
A konečně, váš výkaz peněžních toků je podobný vašemu výkazu zisku a ztráty; účtuje však o inkasovaných výnosech a při úhradě výdajů. Vaším cílem je mít pozitivní cash flow!
9. Napište své shrnutí
Možná vás překvapí, že shrnutí uvádíme na konec procesu. Nicméně veškeré plánování, které jste udělali, a rozhodnutí, která jste učinili, jsou základem tohoto zásadního dokumentu. Proto má smysl to napsat poté, co si projdete svou analýzou. Přemýšlejte o tom jako o svém 5minutovém výtahu, kde prodáváte sebe a svou firmu bance nebo investorům. Musí to být těsné bez chmýří – jen fakta a vaše klíčové prodejní argumenty.
Shrnutí může vypadat nějak takto:
(Obchodní jméno) si klade za cíl být nejlepší společností pro venčení psů a doprovod v (místo/komunita), která přináší širokou škálu špičkových služeb pro psy a majitele za rozumnou cenu.(Název firmy) bude mít sídlo v (umístění) a bude poskytovat (služby/produkty a proč jsou žádané).
Váš podnikatelský plán
Správa malých podniků (SBA) poskytuje šablony pro tradiční a štíhlé obchodní plány. Doporučujeme prozkoumat obě možnosti, které vám pomohou rozhodnout se, jak postupovat.
Poslední myšlenky
Jednou z nejlepších věcí, které vzešly z pandemie, byli jednotlivci, kteří přemýšleli mimo rámec. Práce nemusí být práce 9–5; může to být cokoli, co chcete, pokud máte odvahu a snahu to uskutečnit. To zahrnuje zahájení podnikání s venčením psů. Podrobný plán určuje směr, který zajistí, že vaše podnikání bude úspěšné.